王重，男，1984年2月出生，扶余采油厂采油十三队队长。
2007年7月，刚走出校门的王重被安排到厂里生产部、油水处理中心实习，他谦虚好学，在老区调整改造收尾阶段，天天和科里的老师傅跑现场、跑协调，确保改造收尾阶段的工艺达到合格标准。在油水中心技术员岗位，他兢兢业业，每天深入每个岗位，确保员工平稳操作，保证采油队掺输系统的正常运行。 2008年10月，他被调到采油五队担任采油技术员。近2年时间里，他勤勉务实，经常深入班组，油水井现场，和员工一起分析和解决疑难问题，所负责区块的油井免修期达到了590天以上。
2010年7月，由于工作出色，他被厂里抽调到采油八队担任生产副队长。采油八队所辖油水井526口，他经常是中午、晚上顾不上休息，接到现场突发事故电话都及时赶到现场。为摸清全队的设备状况，他每天抽出时间和设备技术员一起跑现场，在一年多的时间里，先后更换抽油机16台，更换连杆总成21套，处理刹车、曲柄小轴磨损等问题35井次，使采油八队的整体设备完好率达到了95%以上。所在站队当年被油田公司评为设备标杆站队。
2012年2月，王重被厂里任命为扶余采油厂采油二队队长。在150多个日日夜夜里，他带领队班子成员和班组员工起早贪晚，加班加点全力组织新井投产和阀组间改造工作，每天很晚才拖着疲惫的身体回到家里，爱人怀孕顾不上照顾。爱人临产，他还在现场协调新井投产，直到晚上才赶到医院照看爱人和刚刚出生的孩子。母子平安后的第二天，他又赶赴了忙碌的现场。历时5个多月的两个区块调整搞改造，总计新投产油水井57口，改造阀组间8个，达到了系统平稳运行。在抓好油水井生产的同时，更注重抓好节能创效工作，他和技术人员组织更换节能电机 125台，当年节电33万度，回收套气150万方，油井平均系统效率达到26.4%，所在站队当年被公司评为节能节水示范站队。
2012年他参与研发的《多功能除锈剂》《自封式快速取压装置》《高低压管线堵漏装置》《抽油机减速箱堵漏装置》《螺杆泵密封装置》等多项成果获得省级或厂内奖项。几年来，累计创效50多万元。2016年他带头参与研制的，在现场应用70多井次，创效6万多元。
2015年，公司和厂确定在采油十三队开展站队试点承包改革，他带领班子成员，探索改革模式和思路，最终在2015年在全队实施承包改革。他带领全队员工积极探索新的功效挂钩机制，把六项可持续发展指标承包到安全员、设备员、技术人员，各项承包费用指标层层费解到16个采油班组，经营效益指标全部分解到班组、个人、单台设备。设立了低成本岗位，实行一级选一级的优化思路，拉开员工之间收入差距，调动了员工参与生产经营的积极性。实行承包改革以来，员工管井责任心明显增强，在材料上处处精打细算，树立了家的意识。2015年，经过全队员工的辛勤努力，站队试点承包改革在采油十三队取得了初步效果，全年超额完成产量263吨，成本费用节约100万元，员工人均收入增加了1348元，各项可持续发展指标可控运行，实现了员工和厂效益共赢的目标。