徐阳，今年38岁，标准的70后、海归。2007年任吉林益民堂制药有限公司总经理助理，2009年至今任公司总经理，任职期间，他积极把国内外先进的管理体系与企业的发展相结合，不断扩充知识领域，审时度势，与时俱进，掌握产业政策，充分发挥管理才能，以开放的视野和进取精神为企业规划了三大发展战略，为企业发展插上了翅膀。
科技研发与项目建设协同发展
徐阳出任公司总经理助理时，企业只是一家由军队转制成立的小企业。面对人员少、品种少、项目少、市场小的三少一小现状，他利用两年时间深入基层认真研究企业发展形势，出任企业总经理后，他以超人的胆识提出科技研发与项目建设协同发展的思路。企业高新诚聘具有本科以上学历的专业人员，通过努力，建起了研发实验室，购置国内外先进的检测设备，组建了一支高素质高水平的研发团队。企业大力实施中药大品种的二次开发，研制低糖、无糖小儿肺宁颗粒及肺宁胶囊、肺宁片等肺宁系列产品，研发国家新药月痛安胶囊、国家重点新产品启脾口服液等9种剂型60余个品种，实现了品种的跨越式发展，完善了产品结构。2002年他率领研发团队对国内外专利即将到期的化药新药进行抢仿研制，先后研制开发了国家3.2类新药奥美拉唑胶囊、布洛芬缓释胶囊、缬沙坦胶囊、匹多莫德原料药等在内的30余个化药项目。在初次申报奥美拉唑临床批件被退补时，国家局只有两天的补正时间，徐阳身先士卒与研发团队苦战两昼夜，补正了近半米高的资料，企业获得了吉林省近十年来唯一一个自主研发的化药临床批件并填补了国内首个质子泵抑制剂类口服速释制剂的空白。
科技研发为企业的快速发展奠定了坚实的基础，但如何使研发项目与产业政策项目协同发展，是徐阳面临的又一挑战。他利用工作之余废寝忘食认真解读产业发展政策，充分利用“振兴东北老工业基地”、“科技发展计划”等产业项目政策，成功组织建设科技及产业政策性项目70余项，至此，完成了科技研发与项目建设并进的发展战略。
市场开拓与资源整合协同发展
企业发展销售是龙头，优质的产品是保障，如何开拓市场，降低运营成本，提高效益是企业发展的关键。徐阳实施了市场开拓与资源整合的发展战略，抽调骨干力量，组成拓展团队，制定科学的行进路线，驱车万余公里，利用近半年时间，对全国销售市场和130余家合作供应商进行考察调研，面对销售商的刻薄言语，他泰然对待，表现出良好的心理素质和人为修养。在驱车赶往长白山及大小兴安岭考察药材返魂草时，正时夏秋季节，雨水交加，他带领团队推车前行，当他看到大片的返魂草种植基地时，顾不上劳累的身体，冒雨赤脚踏入种植田间，细心考察返魂草的长势及质量情况，划破了脚，刺破了腿，团队成员无不为之敬业精神而赞叹！通过充分的市场调研，徐阳以守重去轻、存精去粕为原则，重新细划产品市场，组建自营队伍，开拓空白市场，实现终端与流通双跨式发展格局，销售网络覆盖全国30个省、市、自治区2000家医药公司、连锁药店和大中小型医院，取销与微型供应商合作，降低了经济损失和运营成本，实现了市场开拓与资源整合的战略布局。
管理与公益协同发展
徐阳敏锐地洞察到一流企业是做管理，做文化，若想成为一流药企，在市场上立于不败之地，必须建立一套适合企业发展的科学高效的管理模式。他采取“请进来，走出去”的学习模式，组织高管参加管理培训，先后走访学习海尔、百年老店同仁堂、扬子江药业等大型企业先进的管理模式，总结企业多年的文化积淀，在2014年成功导入国内最先进的卓越绩效管理模式。利用SWOT等多种方法高效能分析工作中存在的问题并及时调整，从而提高工作的精准度，并激发了科研创新、产品创新、工艺创新、品牌创新的协同发展的创新管理模式。
徐阳深知效益来源于社会必回馈于社会，他积极组织参加双日捐，包保贫困村和慰问儿童福利院、叶赫社会服务中心，为灾区捐款，赞助 “四平·中国汽车拉力锦标赛”、“叶赫风情演唱会” 等公益活动，为推动文化体育事业繁荣发展和社会公益事业贡献了力量。
徐阳先后荣获“五一劳动奖章”、“市经济技术创新标兵”、“市管优秀专家”等称号。企业也从最初一个占地不足3000平方米小企业发展到占地8万平方米，建筑面积4万平方米的集中药化药和保健品的研发、生产、销售于一体的现代化高新技术企业。拥有自主产权专利14项、注册商标21件，其中国际注册商标1件，驰名商标1件，著名商标4件， 2015年实现销售收入1.2亿元，纳税1140万元，在四平市工业百强纳税企业中排名第38位，四平市医药纳税企业前三甲。企业先后荣获“高新技术企业”、“中国中小企业创新100强”、“省企业技术中心”、“省创新型科技企业”、“省名牌产品”、“吉林省质量奖”、“中国驰名商标”、“中国创新创业大赛优秀企业”等荣誉。（四平日报记者 郭洪涛）