张建春，50多岁，脸庞黝黑，生得人高马大，说话嗓门大，工作干劲儿更大。任抚松县露水河供电所所长8年，尽职尽责，身先士卒，直率豁达的性格让他别具亲和力，获得了客户的认可和员工的信赖。
张建春1983年参加工作，1997年任露水河变电所所长，2008年，露水河林业局实施整体“摘转供”，成立了露水河供电所，他任所长。供电所成立之初，配电线路可靠性非常差，在冬季几乎每晚都有变压器熔丝熔断的情况发生。几年来，无论白天黑夜、严寒酷暑、只要接到报修，他就立即带领抢修人员赶赴现场，每次深夜抢修现场都能看到他指挥的身影。为更好地了解供电负荷分布情况，他走遍了镇内的大街小巷，走遍了露水河的山山水水，为2009年网改积累了宝贵的第一手材料。他还带领全所员工定期开展走访辖区重点企业活动，想方设法为企业排忧解难，更好地满足大客户的用电需求。
在接收“摘转供”、治理陈旧设备缺陷的头两年，他带领员工及时处理山区线路、设备故障2800多件次。集中改善了林区30多个用电企业、2万多户居民的用电条件，多年来，客户、群众的用电满意率持续保持100%。
2014年2月，张建春照例带领供电所员工在辖区进行线路巡视，回到所内后便感到身体不舒服，经检查患上了食道肿瘤。他虽然身患重病，可经过治疗后，依然坚守在工作岗位上。
作为露水河供电所所长在保质保量完成本职工作的情况下，他结合工作实际，积极开创一些“接地气”的“新路子”， 增强了供电所员工的合力效应，提升了供电所整体工作效能。
露水河供电所大多是80后的大学生，为提升青年员工的业务水平和学习积极性，针对青年员工，张建春实施“创新学习法”，他将各种各样的事故案例汇总起来，深刻挖掘在配电、营销专业岗位上存在的安全风险，通过员工讲故事的形式，大家一起讲事故案例，分析事故的起因、过程和结果，让员工从事故中吸取经验和教训，使员工熟记案例，做到警钟长鸣，引以为戒；在所内创新开展“我来挑错”、“挑战对对碰”等多种形式的规章制度知识竞赛，营造规章制度“赛”着学的学习氛围；针对员工岗位的不同，强化一岗多能，鼓励员工走出去，巡回学习多个岗位，“走”到全面掌握为止，形成专业知识“走”着学，让员工在轻松的学习氛围中感受学习的快乐，在快乐中快速提高技能。
在春、秋检期间，他探索推行“林区联动检修法”，主动和森工、林业企业等单位密切沟通，协调、合并执行统一的设备检修计划和方案，提高供电经济效益和社会效益。并探索打造“供电所安全实训小擂台”，加强对员工的实际技能培训，提高了员工学习的积极性和整体素质。他探索实行“设备维护改造优选法”，抓关键、抓重点，进一步提高工作效率和效果。优化实行“营销质量管理控制流程”，促进提高工作质量和优质服务水平。（长白山日报记者 张岩）