郝希彬，男，汉族，1979年10月生，现任长春市恒和物流服务有限公司董事长，政协长春市二道区第五届委员会委员，长春市物流协会会员，吉林省青年企业家协会会员，中国物流与采购联合会会员。

　　物流标准化，托盘是关键。郝希彬开创了长春托盘商贸物流标准化的先河，他是长春物流托盘循环共用的倡导者，几年来综合政府管理与政策进行摸索，不断创新，对集散进行统一规划，采购国际标准托盘，率先实行托盘循环共用绿色物流。为资源共享创造条件。标准托盘的应用，实现门对门系列物流节点对接技术现代化，促进长春物流托盘标准化发展。经过几年总结出一套合理应用托盘经验，并全面推广,荣获中国物流与采购联合会“配送管理与技术创新三等奖”，并荣获国家AAAA级物流企业，2016年入选长春市政府第一批服务标准化企业名单，荣获2016年省团委“吉林省青年文明号”，2017年荣获长春市政府“诚信物流企业”等荣誉。

　　一、标准是效益更是竞争力

　　标准托盘及其循环共用为切入点，带动上下游物流设施设备和包装标准化水平提升。他以降低物流成本、提高流通效率为目标，以推进商贸物流标准化为突破口和工作引领，以社会化为重点、专业化为核心、智慧化为支撑、组织化为手段、国际化为推动、诚信化为保障，强化企业“标准是效益、是竞争力”意识，从托盘标准化入手，投资采购国际标准托盘，实行托盘标准化，统筹协调、有序推进，在快速消费品领域率先开展标准托盘应用推广及循环共用，带动上下游关联领域物流标准化水平的提高;从物流综合信息服务平台建设规范和服务规范入手，增强平台服务功能，促进资源共享和信息互联互通。

　　他高度重视标准化管理和服务工作，投巨资采购国际标准托盘，实行托盘标准化。通过实行物流的托盘标准化降低搬运装卸作业强度，减少包装成本，节约劳动力成本，加快了产品的流通速度，从而降低了生产成本，使得企业的产品更具有市场竞争力。在政府的支持帮助下，他大力推进托盘商贸物流标准化工作，促进物流业转型升级，降低物流成本，提升经济效益，推动托盘商贸物流产业健康快速发展逐步建立完善了标准化领导机构。他采用托盘化运输、仓储、配送，已经初步建立了完善的包含托盘管理在内的6S标准管理体系，实现储运及上下游系统全面托盘标准化，实现“以塑代木”、“规格统一”，已100%应用统一标准塑料托盘，培养及储备托盘标准化应用专业人员60余人。研发及试行RFID、Qcode等智能化标准托盘，为下一代智能托盘标准化建立了坚实的基础。带动商贸物流行业托盘循环共用，打造托盘循环共用发展模式。他必须从基础工作做起,逐步实现托盘的标准化、共用化和绿色化,这样才能尽快与国际物流接轨。从而实现整个物流的托盘化。

　　二、循环共享高位开放

　　他总结推广的托盘商贸物流标准化经验，实现了门对门等一系列物流节点的对接，对促进物流标准化起了重要作用，从而实现物流技术现代化，提高了物流的效益，节约了能源，降低了物流成本30%，提高了企业应对全球化经济的竞争力。采用托盘化运输，有利于仓库设备现代化，节约包装材料，降低商品的成本。物品可用立体货架来存放，提高空间利用率80%，比以往的平面布局，具有数倍的存贮效率;库存作业易于利用叉车作业，可以实现库存作业的自动化及标准化。通过实行物流的托盘标准化减少了搬运装卸作业，缩短了装卸车时间，减少了包装成本，降低了劳动力成本，加快了产品的流通速度，从而降低了生产成本，使得企业的产品更具有市场竞争力。

　　标准化托盘的大量使用将有利于托盘集装单元化,有利于衔接货架、物流设备、运输车辆,进而促进物流托盘化的发展、降低物流成本、提高物流效率。物流的托盘化，推进了行业技术的不断发展，使公司不断地完善托盘的标准。集装单元是现代物流系统中最基本的作业单元,也是物流系统合理化的基础。合理应用托盘,降低了企业产品储运成本,提高物流运作效率以及物流服务水平,同时对于保护我国生态环境、节约自然资源也有着重大的意义。

　　三、科学管理对标高位

　　按照日常消费品“快速、便捷、高效”的总体要求，他在日常工作中大力提高管理服务水平、充分利用科技手段、全面推进现代管理为核心，在进一步完善物流规划，着力抓好物流建设，持续提升物流效率，切实加强物流管理和不断推进物流队伍建设等方面进行积极的实践和探索，并取得了较好成效，为打造物流现代化物流配送奠定了基础。

　　他全面推行“贴心服务”品牌建设的一年。标准化运营中心作为公司“贴心服务”绩效考核的试点中心，紧紧围绕着服务行业、服务客户的思路，牢固树立物流专业化服务意识，在二方面采取措施全面提升服务质量:一是完善和修订了服务质量考核方案。针对仓储、分拣、票据和送货等物流业务，明确了各个工序的服务标准和要求，量化了考核细则，落实了考核责任，通过文化贯彻、技能培训等办法大力提高员工的服务意识和水平。二是充分利用信息系统，着力提高服务质量。通过与上游厂商实施网络订配货，利用仓储管理系统，设立库存预警机制，推动共同库存管理，为实现数据共享提供有力保障。

　　他以先进的信息技术为支撑，着力推动物流和安全科技水平，他的标准化运营中心自规划设计以来，就以“流程先行、信息支撑、需求主导、适度超前”为原则，根据实际业务流程需要，利用自身的技术力量，依托先进的信息技术手段，在合理使用原有设备的基础上，引进自动化仓库装卸设备，并在功能上充分预留了日后发展的空间。一是他使用了基于诺达软件系统扩充模块实现物流作业全程监控的物流信息管理平台，引进了物流在途信息系统、数字化仓储管理系统、自动化排程分拣系统、GPS配送智能调度系统、信息监控系统等，实现了对订单、仓储、配送、绩效等方面的物流数字化、可视化科学管理。二是积极推动高效能备货及高速配货设备的布局和规划工作，探索利用更加先进的技术手段解决自动出库与分拣补货衔接的技术难题，为进一步提高分拣速度和准确率，全面取消备货区，实现作业区内管理模式夯实了基础。三是按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的要求，结合标准化运营中心自身业务特点，积极开展物联网技术应用性研究，通过使用无线射频技术、地理信息技术，在客户对接、送货监控、物品管理和人员监督等环节寻找技术突破口。

　　他以提高物流运行效率为目标，持续推动现代化物流管理水平。他结合物流运行管理实际，不断优化工作流程，探索管理创新手段，形成以环节为基础单元、以流程为贯穿主线的运行格局.基本形成了体系化、标准化、文件化的现代物流运作体系，从四方面入手推动现代化物流管理上水平:

　　一是结合质量安全管理体系和行业安全生产标准化建设要求，对我中心人流、物流、信息流进行系统性分析，对物流作业区进行了科学的划分，明确了岗位职责、工作流程、工作标准，规范了各岗位的操作程序，形成了整体布局合理、区域功能明确、人流物流通达、管理信息清晰的现场环境。

　　二是进一步加强监督、检查和考核。通过由物流标准化运营中心主任带队，各部门派员参与的形式，采取每月一次的定期综合检查和随机抽查等行动，对物流标准化运营中心各部门就工作效率、服务质量、督查内控、安全保卫、现场管理和第三方监督等方面进行系统监管，并把检查结果量化成考核指标纳入绩效工资考核，促使各部门严格按照质量体系程序文件PDCA循环改进的要求，层层抓落实，从而形成了用制度管人、按流程办事、凭标准考核的良好工作格局。三是进一步开展精细化管理，不断创新管理模式。为提高现场管理水平，物流标准化运营中心从2015年开始以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”为核心的7S现场管理。今年他在7S的基础上增加了“效率”、“服务”、“学习”3个要素，形成了完整的10S现场管理体系。通过深化细节管理，开展竞赛评比等形式，持续改善环境、固化工序、强化安全、优化流程，培养员工良好的工作习惯，引导员工标准化、规范化地开展工作，有效提升物流运行效率、另外我中心还在管理人员中开展走动式管理，要求部门主管以上管理者每天到一线巡查不少于一次，所有管理人员每月要到一线岗位定期劳动，通过深入一线与员工共同劳动，管理者与一线员工及客户的信息沟通渠道得以有效的贯通，由此大大提高了管理者决策的科学性和准确性，有效提升了物流管理水平，使我中心日益成为了展示物流标准化运营中心良好形象的窗口。

　　他以控制费用，融合管理为手段，扎实推动物流对标工作上水平，标准化运营中心一直以物流贯标对标工作作为集中体现我中心一系列管理创新手段效果的成绩表，深入剖析对标结果，主动查找自身差距与不足，采取有效措施持续改进物流作业方式，始终以推动物流对标工作长效化、制度化作为贯穿于物流规划、建设、运行及管理各个环节的重要工作来抓，着重从三方面着手解决:一是深入总结和分析对标指标结果。他高度重视在每季度、半年和全年的公布对标指标结果，横向比较长春市各地物流标准化运营中心的对标水平，参照对标结果的优劣情况，合理制定各种工作计划和管理方案。二是以控制费用、提倡节约作为提升对标水平的重要手段。他在全市中心范围内提出勤俭节约、节能降耗的工作要求。三是强化对标工作与其他物流管理工作相融合。他始终把对标工作和质量安全管理体系、10S现场管理、物流预算管理和员工绩效考核管理相结合，大力提高物流资源整合运用水平。随着配送总数量的稳步提高，客户数量的不断增加，在重大节日前的销售旺季等特殊时期，在不增加物流设备和资源的前提下，通过采取提前制定方案，强化沟通，合理安排人员岗位，提高物流设备利用率、稳定信息系统和实时优化送货线路等手段，确保了物流运行质量始终保持稳定和高效。

　　郝希彬坚定受人之托，忠人之事，物畅其流，货通天下信念拼搏着，奋斗着，他是长春托盘商贸物流配送标准化先行者，时刻为促进长春物流业发展贡献着力量。他托盘循环共用系统正在按计划稳步推进着，他“托”举天下的绿色物流梦在前方，路在脚下……